Partenariato pubblico-privato

Marco Mazzucco – Innovazione e Integrazione: il ruolo strategico dei service provider nel nuovo ecosistema Salute

Marco Mazzucco, Amministratore Delegato Blue Assistance e Direttore Vita e Welfare Reale Mutua, ha raccontato come il SSN potrebbe integrarsi meglio con i servizi offerti dai privati, in un’ottica di assistenza coordinata a 360°

Il ruolo strategico dei service provider nel nuovo ecosistema Salute

Marco Mazzucco, Amministratore delegato Blue Assistance e Direttore Vita e Welfare Reale Mutua, racconta del network di 4.000 strutture verso le quali vengono inviate le circa 5.000 persone che ogni giorno si rivolgono a Blue Assistance per ricevere assistenza

Partenariato pubblico-privato come leva per la sostenibilità

Intervista a Veronica Vecchi
La sostenibilità in sanità può essere potenziata tramite partenariati pubblico-privati (PPP), intesi come modelli di governance collaborativa per ottimizzare risorse limitate e generare valore per la società. Lo sottolinea Veronica Vecchi, Professor of Practice, Business Government Relations, SDA Bocconi School of Management

L’innovazione in sanità con Roberto Ascione

In questa puntata Roberto Ascione, Ceo di Healthware Group e Chairman di Frontiers Health, fotografa lo stato di salute della sanità digitale, nel mondo e in Italia

Le terapie digitali con Alberta Spreafico

In questa puntata Alberta Spreafico, Managing Director della Digital Health & Innovation di Healthware Group parla delle terapie digitali, fornendo un quadro di quanto succede a livello europeo e di come si sta muovendo l’Italia per ottenerne la rimborsabilità

La storia di Pagine Mediche con Graziella Bilotta

In questa puntata Graziella Bilotta, Ceo di Pagine mediche, parte dal caso della sua azienda per parlare delle potenzialità e dei bisogni dell’innovazione sanitaria in Italia

Vecchi (Osservatorio MASAN): competenze e collaborazione pubblico-privato per rilanciare il procurement sanitario

Manager al posto di burocrati, condivisione di conoscenze e competenze, capacità di intercettare i bisogni della sanità e tradurli in richieste concrete per il mercato. Superare etichette di corruzione e immobilismo, abbracciando in modo serio la collaborazione con il privato. Questo deve fare il procurement sanitario per passare dalla logica tradizionale a una più strategica. Ce ne parla Veronica Vecchi, direttore scientifico Osservatorio MASAN del CERGAS di SDA Bocconi.