Autore

Fabrizio Schettini

Centro sull’Economia e il Management nella Sanità e nel Sociale, Università Carlo Cattaneo – LIUC di Castellanza. HD LAB, Università Carlo Cattaneo – LIUC di Castellanza

Dalla valutazione all’integrazione di nuove soluzioni informatiche: il caso del Cataract Workflow

Analisi dei potenziali benefici dell’implementazione di un software digitalizzato all’interno del percorso di presa in carico e cura del paziente con cataratta

HIV e terapie antiretrovirali: analisi di impatto economico e organizzativo

A tre anni dall’introduzione in pratica clinica della combinazione bictegravir/alafenamide tenofovir/emtricitabina (FTC/TAF/BIC) uno studio ne indaga il profilo economico-finanziario e il potenziale impatto sulle strutture sanitarie

Unità Farmaci Antitumorali: modelli organizzativi e logistici a confronto

Uno studio condotto in Friuli-Venezia Giulia ha analizzato diversi scenari per definire il setting organizzativo e logistico maggiormente efficiente per la preparazione di agenti chemioterapici

Qualità e gare: il caso delle simulazioni regionali per i farmaci a brevetto scaduto in oncologia

Le gare al prezzo più basso, per questa tipologia di farmaci in particolare, portano a un decremento ingestibile dei costi del prodotto, con un impatto negativo sia sul sistema, sia sull’azienda fornitrice, ma indirettamente anche sul paziente

Gare e criticità legate alla pandemia: percezioni e punti di vista dei professionisti

L’emergenza Covid ha comportato diversi problemi di approvvigionamento, che spaziano dalla carenza e indisponibilità degli stessi farmaci, a disagi correlati ai servizi di fornitura. Quali elementi sono stati maggiormente critici? L’esperienza di due gruppi di lavoro, in Liguria e Marche

Il Distretto e il Commissioning Cycle: quale ruolo nella gestione delle cronicità?

Il distretto rappresenta il luogo dove si valutano il fabbisogno e la domanda di salute e dove viene elaborata un’adeguata e condivisa pianificazione strategica. I ricercatori della LIUC Business School presentano il tema del Commissioning Cycle applicato all’ambito della cronicità, analizzando le tre fasi che lo compongono: analisi dei bisogni di salute; acquisizione dei servizi; monitoraggio e valutazione dei risultati.