Autore
Fabrizio Schettini
Dalla teoria alla pratica: nuove competenze per i professionisti sanitari
La formazione continua in aree come il Business Process Reengineering e il management dell’innovazione è essenziale per affrontare le sfide della nuova sanità in trasformazione
Dalla valutazione all’integrazione di nuove soluzioni informatiche: il caso del Cataract Workflow
Analisi dei potenziali benefici dell’implementazione di un software digitalizzato all’interno del percorso di presa in carico e cura del paziente con cataratta
HIV e terapie antiretrovirali: analisi di impatto economico e organizzativo
A tre anni dall’introduzione in pratica clinica della combinazione bictegravir/alafenamide tenofovir/emtricitabina (FTC/TAF/BIC) uno studio ne indaga il profilo economico-finanziario e il potenziale impatto sulle strutture sanitarie
Unità Farmaci Antitumorali: modelli organizzativi e logistici a confronto
Uno studio condotto in Friuli-Venezia Giulia ha analizzato diversi scenari per definire il setting organizzativo e logistico maggiormente efficiente per la preparazione di agenti chemioterapici
Qualità e gare: il caso delle simulazioni regionali per i farmaci a brevetto scaduto in oncologia
Le gare al prezzo più basso, per questa tipologia di farmaci in particolare, portano a un decremento ingestibile dei costi del prodotto, con un impatto negativo sia sul sistema, sia sull’azienda fornitrice, ma indirettamente anche sul paziente
Gare e criticità legate alla pandemia: percezioni e punti di vista dei professionisti
L’emergenza Covid ha comportato diversi problemi di approvvigionamento, che spaziano dalla carenza e indisponibilità degli stessi farmaci, a disagi correlati ai servizi di fornitura. Quali elementi sono stati maggiormente critici? L’esperienza di due gruppi di lavoro, in Liguria e Marche
Il Distretto e il Commissioning Cycle: quale ruolo nella gestione delle cronicità?
Il distretto rappresenta il luogo dove si valutano il fabbisogno e la domanda di salute e dove viene elaborata un’adeguata e condivisa pianificazione strategica. I ricercatori della LIUC Business School presentano il tema del Commissioning Cycle applicato all’ambito della cronicità, analizzando le tre fasi che lo compongono: analisi dei bisogni di salute; acquisizione dei servizi; monitoraggio e valutazione dei risultati.