Lean Management in Sanità: un approccio ancora attuale?
A oltre 15 anni dalle sue prime applicazioni in sanità, un momento di confronto per fare il punto sul futuro del Lean Management: Live con Fabrizio Schettini (Healthcare Datascience LAB, Liuc Business School) Alessia Brioschi (Presidente IN.GE.SAN) e Paolo Cannas (Direttore Generale ASL3 Nuoro)
Valutazione multidimensionale del sistema di aterectomia orbitale in procedure di angioplastica coronarica
Gabriele Autelli, Ilde Maria Barbieri, Chiara Palladino, Cinzia Pozzi, Francesca Salutari, Cristian Stefenoni, Francesco Tumolo-
Analisi HTA dell’introduzione in pratica clinica di una tecnologia innovativa per la gestione delle lesioni coronariche calcifiche, nel contesto di una struttura sanitaria italiana
Dalla valutazione all’integrazione di nuove soluzioni informatiche: il caso del Cataract Workflow
Analisi dei potenziali benefici dell’implementazione di un software digitalizzato all’interno del percorso di presa in carico e cura del paziente con cataratta
Journal Club Infermieristico: analisi del fabbisogno e modalità di implementazione in area ematologica
Il Journal Club è uno strumento di formazione e aggiornamento in grado di portare gli infermieri a sentirsi partecipi della ricerca infermieristica e maggiormente valorizzati nel loro ruolo di professionisti
Riduzione dell’impatto dei frequent users sulle strutture per acuti: l’approccio Lean di ASST Valle Olona
Marino Dell'Acqua, Luca Maffei, Alfredo Adinolfi, Emanuele Porazzi, Federica Asperti, Giulia Zanuso, Simone Zoni-
Un caso studio presso la ASST Valle Olona evidenzia l'urgenza di una presa in carico territoriale per i pazienti che richiedono cure ospedaliere multiple e frequenti, con una riduzione degli accessi inappropriati al Pronto Soccorso
Ottimizzare il percorso del paziente: le metodologie Lean per rinnovare la sanità
La prospettiva di integrare le pratiche Lean nei progetti nazionali di riforma, come il PNRR e il DM77, rappresenta una significativa opportunità per il settore sanitario. Ne parliamo con gli esperti di LIUC Business School
Dal dato alla performance: una gestione efficiente per i Dipartimenti di Emergenza-Urgenza
Con Massimo Dello Russo e Lucrezia Ferrario
Redazione TrendSanità-
Qual è il ruolo dei dati nella gestione dei Dipartimenti di Emergenza-Urgenza e come possono essere usati per migliorare le performance? Ne abbiamo discusso con Massimo Dello Russo (Responsabile UOSD DEA Magenta, ASST OVEST Milanese) e Lucrezia Ferrario (Healthcare Datascience LAB & LIUC Business School, LIUC Università Cattaneo)
Master OPTIMA: Operational and Lean excellence in Healthcare Management
Il Master Executive Operational and Lean excellence in Healthcare management di LIUC Business School si propone come percorso di formazione specialistico finalizzato a diffonderne la cultura tra i professionisti che operano in contesti sanitari, fornendo loro competenze strategiche e supporto pratico per la crescita organizzativa
Il distretto di domani: quali competenze e quali modelli?
Con Aldo Atzori, Emanuele Porazzi e Emanuele Vendramini
Redazione TrendSanità-
Il Distretto Socio Sanitario (DSS) costituisce il punto di riferimento per l’accesso a tutti i servizi del territorio. PNRR e DM77 ne definiscono un nuovo ruolo e nuove competenze. A che punto siamo nel percorso di rinnovamento?
Qualità e gare: il caso delle simulazioni regionali per i farmaci a brevetto scaduto in oncologia
Le gare al prezzo più basso, per questa tipologia di farmaci in particolare, portano a un decremento ingestibile dei costi del prodotto, con un impatto negativo sia sul sistema, sia sull’azienda fornitrice, ma indirettamente anche sul paziente