Innovazione e management in sanità
Spazio di approfondimento sul management dell’innovazione, con focus su analisi HTA e ottimizzazione dei processi. In collaborazione con LIUC Business School – HealthCare Datascience Lab
Valutazione dei sistemi AHCL per la gestione del diabete tipo 1: un confronto con la terapia MDI/CGM
Luca D’Alesio, Stefano De Riu, Wolde Tensae Mandirola, Elisa Manicardi, Valeria Marino, Laura Molteni, Gabriele Terrinoni, Elisabetta Torlone-
Analisi di Health Technology Assessment sull’impatto clinico, economico, organizzativo e sociale dei sistemi tecnologici avanzati ad ansa chiusa (AHCL) rispetto alla terapia insulinica multi-iniettiva (MDI) associata a monitoraggio continuo del glucosio (CGM)
Impatto economico-organizzativo di uno specifico dispositivo medico mini-invasivo impiantabile ab-interno, in pazienti affetti da glaucoma iniziale-moderato
Analisi dell’introduzione del device XEN glaucoma gel implant come intervento chirurgico di prima scelta per i pazienti potenzialmente eleggibili, nel contesto italiano e dal punto di vista della struttura sanitaria che eroga tali prestazioni (pubblica o privata)
HTA per l’introduzione della tecnologia test i-STAT TBI plasma in PS per la diagnosi e la stratificazione del rischio del soggetto con trauma cranico...
Chiara Di Resta, Andrea Parisi, Alessandro Giuriola, Eni Bardhi, Giuseppe Panetta, Dora Striano, Gennaro Varone, Adriano Cristinziano-
Ad oggi la metodica gold standard per la diagnosi del trauma cranico è la tomografia computerizzata (TC). La presente valutazione HTA analizza lo scenario di possibile introduzione nella pratica clinica di una tecnologia innovativa, nell’ottica di una Azienda Socio-Sanitaria Territoriale
Gestione Innovativa del Paziente Cronico in Lombardia: Sfide e Opportunità Post DM 77
Un convegno alla LIUC Business School riflettere sull’impatto e le potenzialità della nuova organizzazione territoriale introdotta dal DM 77
Lean Management in sanità: le risposte degli esperti
Per TrendSanità intervista doppia a Fabrizio Schettini (Healthcare Datascience LAB, Liuc Business School) e Alessia Brioschi (Presidente IN.GE.SAN - Associazione Nazionale Ingegneri Gestionali in Sanità)
Dalla teoria alla pratica: nuove competenze per i professionisti sanitari
Emanuele Porazzi, Fabrizio Schettini, Rossella Pozzi, Federica Asperti, Elisabetta Garagiola, Valentina Telesca-
La formazione continua in aree come il Business Process Reengineering e il management dell'innovazione è essenziale per affrontare le sfide della nuova sanità in trasformazione
Master OPTIMA: Operational and Lean excellence in Healthcare Management – II edizione
Attraverso un approccio che integra teoria e pratica, il Master Executive Operational and Lean excellence in Healthcare Management è un percorso di formazione specialistico finalizzato a diffondere la cultura Lean tra i professionisti che operano in contesti sanitari
Lean Management in Sanità: un approccio ancora attuale?
Con Fabrizio Schettini, Alessia Brioschi e Paolo Cannas
Redazione TrendSanità-
A oltre 15 anni dalle sue prime applicazioni in sanità, un momento di confronto per fare il punto sul futuro del Lean Management: Live con Fabrizio Schettini (Healthcare Datascience LAB, Liuc Business School) Alessia Brioschi (Presidente IN.GE.SAN) e Paolo Cannas (Direttore Generale ASL3 Nuoro)
Valutazione multidimensionale del sistema di aterectomia orbitale in procedure di angioplastica coronarica
Gabriele Autelli, Ilde Maria Barbieri, Chiara Palladino, Cinzia Pozzi, Francesca Salutari, Cristian Stefenoni, Francesco Tumolo-
Analisi HTA dell’introduzione in pratica clinica di una tecnologia innovativa per la gestione delle lesioni coronariche calcifiche, nel contesto di una struttura sanitaria italiana
Dalla valutazione all’integrazione di nuove soluzioni informatiche: il caso del Cataract Workflow
Analisi dei potenziali benefici dell’implementazione di un software digitalizzato all’interno del percorso di presa in carico e cura del paziente con cataratta