Innovazione e management in sanità
Spazio di approfondimento sul management dell’innovazione, con focus su analisi HTA e ottimizzazione dei processi. In collaborazione con LIUC Business School – HealthCare Datascience Lab
Journal Club Infermieristico: analisi del fabbisogno e modalità di implementazione in area ematologica
Il Journal Club è uno strumento di formazione e aggiornamento in grado di portare gli infermieri a sentirsi partecipi della ricerca infermieristica e maggiormente valorizzati nel loro ruolo di professionisti
Valutazione HTA dell’impianto di protesi transfemorale per osteointegrazione rispetto alle protesi modulari tradizionali
Impatto in termini di benefici clinici ed efficienza economica e organizzativa dell’introduzione in pratica clinica della tecnica DSA (Direct Skeletal Attachment) nella prospettiva di una ASST lombarda
Riduzione dell’impatto dei frequent users sulle strutture per acuti: l’approccio Lean di ASST Valle Olona
Marino Dell'Acqua, Luca Maffei, Alfredo Adinolfi, Emanuele Porazzi, Federica Asperti, Giulia Zanuso, Simone Zoni-
Un caso studio presso la ASST Valle Olona evidenzia l'urgenza di una presa in carico territoriale per i pazienti che richiedono cure ospedaliere multiple e frequenti, con una riduzione degli accessi inappropriati al Pronto Soccorso
Il carcinoma mammario triplo negativo: una valutazione di HTA
Indagato l'impatto dell’introduzione in pratica clinica di sacituzumab govitecan per il carcinoma mammario metastatico triplo negativo, rispetto alla chemioterapia ad agente singolo
Ottimizzare il percorso del paziente: le metodologie Lean per rinnovare la sanità
La prospettiva di integrare le pratiche Lean nei progetti nazionali di riforma, come il PNRR e il DM77, rappresenta una significativa opportunità per il settore sanitario. Ne parliamo con gli esperti di LIUC Business School
Dal dato alla performance: una gestione efficiente per i Dipartimenti di Emergenza-Urgenza
Con Massimo Dello Russo e Lucrezia Ferrario
Redazione TrendSanità-
Qual è il ruolo dei dati nella gestione dei Dipartimenti di Emergenza-Urgenza e come possono essere usati per migliorare le performance? Ne abbiamo discusso con Massimo Dello Russo (Responsabile UOSD DEA Magenta, ASST OVEST Milanese) e Lucrezia Ferrario (Healthcare Datascience LAB & LIUC Business School, LIUC Università Cattaneo)
Adozione del sistema Rezum per il trattamento mini invasivo dell’ipertrofia prostatica benigna
Giulia Chiodelli, Michela Egris, Anna Marangon, Davide Minniti, Filippo Monterosso, Antonella Pugliese, Michele Tenan-
L’adozione del sistema porterebbe benefici in termini di liberazione di risorse per favorire altri interventi (uso ridotto di sale operatorie), di diminuzione di mobilità passiva, di miglioramento della qualità di vita (sfera sessuale ed eventi avversi – EA) e di riduzione delle perdite di produttività
Master OPTIMA: Operational and Lean excellence in Healthcare Management
Il Master Executive Operational and Lean excellence in Healthcare management di LIUC Business School si propone come percorso di formazione specialistico finalizzato a diffonderne la cultura tra i professionisti che operano in contesti sanitari, fornendo loro competenze strategiche e supporto pratico per la crescita organizzativa
Diagnosi della Sindrome da Deficit del Trasportatore del Glucosio (GLUT1 DS) mediante citofluorimetria (METAglut1™ test): una indagine di HTA
Alessandra Bini, Andrea Paparelli, Nicoletta Bellato, Angelo Arcolini, Carlotta Lerda, Antonella Ciccarelli, Ilaria Robustino, Sara Olivotto, Lucrezia Ferrario-
Nella Sindrome da Deficit del Trasportatore del Glucosio, la diagnosi precoce è essenziale. Uno studio di LIUC ha analizzato il potenziale impatto in Italia dell’utilizzo di un test diagnostico innovativo (METAglut1™) non ancora disponibile nel nostro Paese
Il distretto di domani: quali competenze e quali modelli?
Con Aldo Atzori, Emanuele Porazzi e Emanuele Vendramini
Redazione TrendSanità-
Il Distretto Socio Sanitario (DSS) costituisce il punto di riferimento per l’accesso a tutti i servizi del territorio. PNRR e DM77 ne definiscono un nuovo ruolo e nuove competenze. A che punto siamo nel percorso di rinnovamento?